Pankroti tõusulaine on hüppeline ja need tehased, mis on kolinud Vietnami ja Kambodžasse, tulevad tagasi?

- Jun 18, 2019-

2019_06_03_09_14_IMG_3411

Viimastel aastatel on Hiina demograafilised dividendid järk-järgult kadunud, tootmiskulud tõusnud, keskkonnakaitse ja suur surve koos ebaselgete Sino-USA kaubanduse hõõrumistega pööranud paljud ettevõtted oma tähelepanu Kagu-Aasiale, näiteks Kambodžale.

Kagu-Aasia ettevõtluskeskkond pole aga nii hea, kui ette kujutatakse. Viimastel aastatel on paljud ettevõtted naasnud Hiinasse pärast oma tehaste kolimist Kagu-Aasiasse.

Nende hulgas on tüüpiline näide rõivavabrikute sulgemine.


Kambodža rõivatootjate liidu peasekretäri Ken Loo sõnul on seni Kambodžas suletud 70 tehast, võrreldes 35-ga eelmisel aastal, mis on kahekordistunud, ja see suundumus on Kambodžas. Ka tööstusharu tõuseb pidevalt.

Põhjus, miks Kambodžas on palju rõivavabrikuid, on suletud. Sellel on mitu põhjust:


1. Tööjõukulude tõus: Kambodža tööjõul pole enam eeliseid


Viimase paari aasta jooksul on paljud rahvusvahelised ettevõtted asutanud tehased Kambodžasse peamiselt Kambodža suhteliselt madalate tööjõukulude tõttu. Alloleval joonisel on näidatud Kambodža tööjõupalga muutused aastatel 1997 kuni 2017.

☛ 1997. aastal oli Kambodža tööjõupalk umbes 40 dollarit kuus;

☛ 2017. aastal on tavaliste töötajate palk tõusnud 153 dollarini kuus;

☛ 2018. aastal tõusis tööjõu palk taas 170 dollarini kuus.

☛ 2019. aastal tõusis see 182 dollarini kuus;


Hiljuti esitasid töötajad tööosakonnale avalduse ja nõudsid palkade tõusu 250 dollarini.

Kui arvestada töötaja heaolu ja mitmesuguseid toetusi, on praegu Kambodžas tavalise töötaja kulu kuus umbes 210 dollarit. Mõni töötaja võib saada isegi umbes 500 dollari suurust palka.

Võrreldes Kambodža tööjõu palgaga on Kagu-Aasia ja mõnede Lõuna-Aasia riikide tööjõukulud suhteliselt madalad. Näiteks 2018. aasta jaanuaris on sama rõivatööstuse, Bangladeshi igakuised tööjõukulud 67 USA dollarit, Sri Lankal 67 USA dollarit, Indias 77 kuni 143 USA dollarit, Myanmaril 79 USA dollarit, Pakistanil 134 USA dollarit, Laosel 110 USA dollarit. .

See tähendab, et praegused tööjõukulud on Kambodžas peaaegu kaks korda suuremad kui teistes Lõuna-Aasia riikides ja Kagu-Aasia riikides. Sellisel juhul on mõistetav, et mõned ettevõtted põgenevad Kambodžast madalama hinnaga riikidesse.


2, tarneahel ei ole täiuslik: nõrk logistika suurendab ettevõtete tootmiskulusid


Praegu on Kambodža tööstusliku töötleva tööstuse infrastruktuur ja tugirajatised suhteliselt nõrgad ning paljudel infrastruktuuridel, näiteks kohalikel hüdroelektrijaamadel, puuduvad.

Lisaks ei saa enamikku rõivatööstuses vajalikest kangastest ja muust toorainest tarnida. Seetõttu impordivad paljud Kambodžas asutatud rõivatehased praegu Hiinast toorainet.

Hiinast Kambodžasse on selle tooraine hind veelgi suurem kui Hiinal ja üldised kulud on endiselt suured.


3, töötajad töötavad ebaefektiivselt: odava tööjõu palk pole eelisteks muutunud


Tööjõuefektiivsus Kagu-Aasias on suhteliselt madal, mis on paljude Kagu-Aasiasse investeerivate ülemuste ühine püüdlus.


Tööstusanalüütikute sõnul on Vietnami ja Indoneesia tehaste tootlikkus umbes 80% Hiina omast ja Kambodža rõivavabrikute tootlikkus on vaid umbes 60% Hiina tootlikkusest.

Praegu on Hiinas kesk- ja läänepiirkonnas asuva rõivavabriku palk umbes 3000 jüaani. Kui tööjõu palk on Kambodžas 200 dollarit (umbes 1400 jüaani), võrdub nende efektiivsus vaid 60% -ga Hiina töötajate efektiivsusest. %. Kui arvestada tarneahela kulusid, siis tegelikult ei ole Kambodža ühiku tootmiskulud madalamad kui Hiinas, mistõttu eelistavad mõned tehased oma tootmisbaasi tagasi Hiinasse kolida.

Näiteks pärast 2008. aastat kolisid paljud Jaapani ettevõtted oma tehased Hiinasse Kagu-Aasiasse, kuid viimase kahe aasta jooksul on paljud Jaapani ettevõtted kolinud oma tehased tagasi Hiinasse.

4, töötajad streigivad protesti: suurendas äritegevuse keerukust


Kagu-Aasia töötajad pole mitte ainult ebaefektiivsed, vaid neil on sageli ka streike ja proteste. Mõned töötajad protesteerisid ja isegi streikisid. Ja isegi kui töötajad ei tööta, peab tehas ikkagi palka maksma.


Lisaks pole Kambodža töötajad nii töökad kui Hiina töötajad. Mõned töötajad võivad minestada, kui nad on pisut halvas keskkonnas. Näiteks võivad nad bensiini järele lõhnada. Isegi selliste "kvalifitseeritud" töötajate jaoks ei saa tehast välja saata, sest töötajate väljasaatmise eest on suur karistus.

Seetõttu on palju vabrikute tavapärast tootmist märkimisväärselt mõjutatud ja neid ei saa isegi õigeaegselt kohale toimetada, mistõttu tellimusi on vähem.


5. Ebakindlus: kas tulevase ekspordihinna eelis võib jääda, on endiselt kaheldav


Oluline põhjus, miks Kambodža meelitab paljusid tootjaid investeerima, on see, et Kambodža tooteid eksporditakse praegu ELi ja USA-l on teatavad eelised.

On kaks olulist tariifset soodustust, nimelt EL „Kaheksa tollimaksuvaba (EBA), välja arvatud relvad” ja USA üldine soodustuste süsteem (GSP). Need tariifsed soodustused annavad Kambodža eksporditoodetele suure eelise, mida pakub ainult EL. Tariifse sooduskohtlemise abil saab Kambodža säästa umbes 600–700 miljonit USA dollarit tariife igal aastal.


EL vaatas 2018. aasta oktoobris siiski läbi soodustariifide kaotamise juhtumi Kambodžas ja Myanmaris. EL usub, et Kambodža ja Myanmar rikuvad tõsiselt inimõigusi ja töötajate õigusi. See tähendab, et Kambodža võib kaotada EL-i pakutava soodusrežiimi relvavabastuse (EBA) osas.

Kui EL selle maksusoodustuse lõpuks tühistab, mõjutab see Kambodža toodete eksporti, kuna Kambodža rõivatööstus ekspordib suure turuosa peamiselt ELi.

Seetõttu on selle poliitika huvides ka mõnel rõivaettevõttel võimalus tehased Kambodžast välja viia.

Milline on teie arvamus selle aasta Kambodža "langusest"?